Hintergrund des unternehmensweiten Roll-outs: Miro kam bereits seit einiger Zeit in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen von Swisscom zum Einsatz. W\u00e4hrend der Corona-Pandemie stieg die punktuelle Nutzung der Plattform noch einmal signifikant an. Die nun v\u00f6llig verteilt interagierenden Teams nutzten Miro, um Online-Meetings und interaktive Workshops abzuhalten und virtuelles Brainstorming einfacher zu gestalten. Das hatte einen so sp\u00fcrbaren Effekt auf die Produktivit\u00e4t und positive Wahrnehmung solcher Veranstaltungen innerhalb der Teams, dass Swisscom im Jahr 2022 beschloss, eine breiter angelegte Testphase zu starten. Miro wurde Teil des von der IT-Abteilung offiziell bereitgestellten Tool-Stack bei Swisscom. Auf diese Weise konnte das interne Digital-Workspace-Team in den Folgemonaten genau analysieren, welchen Bedarf in welchen Anwendungsszenarien Miro umfasst, und die Plattform letztlich genau auf die Weise implementieren, dass diese Nachfrage – nun unternehmensweit – optimal gedeckt ist.<\/p>\n

\u201eW\u00e4hrend dieser Pilotphase konnten wir sehen, dass verschiedene Teams im gesamten Unternehmen Miro nahezu t\u00e4glich von sich aus nutzen\u201c, erinnert sich Andrea Fl\u00fchmann, Business Owner Internal Workspace bei Swisscom. \u201eF\u00fcr viele  Mitarbeiter hatte sich Miro bereits zum Go-to-Tool ihrer t\u00e4glichen Zusammenarbeit entwickelt. Beliebte Miro-Features wie \u201aStickies\u2018, \u201aTimer\u2018, und \u201aVotings\u2018 waren bereits fest in allt\u00e4gliche Prozesse integriert. Der fl\u00e4chendeckende Roll-out war damit f\u00fcr uns der logische n\u00e4chste Schritt.\u201c<\/p>\n

Fl\u00fchmann ist \u00fcberzeugt: \u201eEine effektive digitale Arbeitsplatzstrategie h\u00e4ngt davon ab, dass den Mitarbeitern leistungsstarke Anwendungen zur Verf\u00fcgung stehen, die die virtuelle Zusammenarbeit so einfach wie m\u00f6glich machen. Miro \u00fcberzeugt hier, weil es nicht nur die aktive Kollaboration in Online- und Hybrid-Workshops und Meetings verbessert, sondern auch die asynchrone Zusammenarbeit unserer verteilten Teams vereinfacht. Wir haben Miro deshalb nun – zus\u00e4tzlich zu bestehenden Plattformen wie Microsoft 365 und Atlassian – vollst\u00e4ndig in unseren Tool-Stack integriert, um so vielen unserer Mitarbeiter wie m\u00f6glich Zugang zu diesem Tool zu erm\u00f6glichen, unabh\u00e4ngig von ihrer Position, ihrer Abteilung oder ihrem Standort.\u201c erkl\u00e4rt sie.<\/p>\n

\u201eIch freue mich sehr \u00fcber die Erweiterung unserer Partnerschaft mit Swisscom\u201c, sagt auch Martin Geier, Vice President EMEA bei Miro. \u201eAls Thought Leader in Themen rund um die Zukunft der Arbeit hat Swisscom den Mehrwert von Miro in Meetings, Workshops und Brainstorming sofort erkannt. Der unternehmensweite Rollout wird diesen Effekt noch einmal skalieren.\u201d<\/p>\n

F\u00fcr Miro ist die Partnerschaft mit Swisscom ein weiterer Baustein der Strategie, in der Schweiz und dar\u00fcber hinaus sowohl kleinen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen als auch grossen Enterprise-Level-Brands eine ganzheitliche, leistungsf\u00e4higen Arbeits- und Innovationsplattform zu bieten. \u201eUnser Ziel ist der Aufbau strategischer Partnerschaften, bei denen Miro mit seinen zahlreichen Funktionen zentraler Teil eines modernen, auf agiles Arbeiten ausgerichteten Tool-Stacks ist. Wir unterst\u00fctzen in diesem Bereich bereits zahlreiche Mega-Brands in der gesamten DACH-Region und helfen deren Teams dabei, noch effektiver zusammenzuarbeiten und gemeinsam Grosses zu schaffen. Bei Swisscom haben wir dieses Ziel mit vollem Erfolg erreicht\u201c, so Geier.<\/p>\n

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