Im Vergleich zum letzten Jahr stieg der Anteil an Menschen, die unter Konzentrationsschwierigkeiten, depressiver Verstimmung, Angstst\u00f6rungen und Panikattacken litten, erheblich an. Auch psychosomatische Symptome wie Schlafst\u00f6rungen, Kopf- und R\u00fcckenschmerzen oder Magen- und Darmbeschwerden nahmen stark zu. Auff\u00e4llig ist, dass nicht nur vorbelastete Personen unter Depressionen oder Angstst\u00f6rungen litten, sondern auch solche, die bis anhin noch nie mit psychischen Problemen zu k\u00e4mpfen hatten.<\/p>\n

Der Anteil an psychischen und emotionalen Themen – im Vergleich zu rechtlichen Themen – stieg von 50% im Vorjahr auf 61% an. Die F\u00e4lle waren insgesamt komplexer und schwerwiegender als vor der Pandemie. Dies f\u00fchrte auch dazu, dass mehr Personen pers\u00f6nliche Beratungssitzungen bei unseren Psychotherapeuten in Anspruch nahmen.<\/p>\n

Es erstaunt nicht, dass die Leistungsf\u00e4higkeit aufgrund der Belastungen, welche die Pandemie mit sich brachte, deutlich abnahm. Nur noch 76% aller Anrufenden f\u00fchlten sich in ihrer Leistungsf\u00e4higkeit nicht eingeschr\u00e4nkt. Im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 86%.<\/p>\n

Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte suchten vermehrt Unterst\u00fctzung, denn neben den pers\u00f6nlichen Belastungen, die die Krise mit sich brachte, der hohen Arbeitslast und der gestiegenen organisatorischen Anforderungen aufgrund von Home Office, Sicherheitsmassnahmen etc., mussten sich die meisten Vorgesetzten von einem Tag auf den anderen neue Skills f\u00fcr das F\u00fchren auf Distanz aneignen und auf den vermehrten Einsatz elektronischer Kommunikations-Tools umstellen. Wichtig war die Frage, wie Vorgesetzte die f\u00fcr die Mitarbeiterf\u00fchrung notwendige Kommunikation in den jetzt virtuellen Teams aufbauen und pflegen k\u00f6nnen. Ein grosser Teil der Arbeitszeit musste neu in Kommunikation, Mitarbeitergespr\u00e4che und den Aufbau von virtuellen Teams investiert werden.<\/p>\n

<\/p>\n