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{"id":6384,"date":"2019-07-17T14:53:56","date_gmt":"2019-07-17T12:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/cmm360.swisscrmforum.com\/wp\/artikel\/pharma-studie-wie-gewachsene-prozesse-nur-bis-zum-naechsten-audit-reichen\/"},"modified":"2019-07-17T14:53:56","modified_gmt":"2019-07-17T12:53:56","slug":"pharma-studie-wie-gewachsene-prozesse-nur-bis-zum-naechsten-audit-reichen","status":"publish","type":"artikel","link":"https:\/\/staging.cmm360.ch\/wp\/artikel\/pharma-studie-wie-gewachsene-prozesse-nur-bis-zum-naechsten-audit-reichen\/","title":{"rendered":"Pharma-Studie: Wie gewachsene Prozesse nur bis zum n\u00e4chsten Audit reichen"},"content":{"rendered":"<p>Frankfurt, 17. Juli 2019&nbsp;\u2013 <strong>Kaum eine Branche wird so stark durch Regulierung in der Innovationsarbeit eingebremst wie die Pharmabranche. Das ergab die Studie \u201ePharma Insights 2019\u201c, herausgegeben durch das Beratungsunternehmen MAIN5. 65 Prozent der Prozesse in Pharmaunternehmen sind auditfokussiert, und die Mehrheit (70 Prozent) historisch gewachsen. Zukunftsorientiert sind nur acht Prozent der Prozesse, ergab die Befragung von 94 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Pharmabranche. \u201eDie Pharmabranche k\u00f6nnte wesentlich mehr Potenzial erschlie\u00dfen, was oft aus der Not heraus brach liegt. W\u00e4hrend die Unternehmen von Audit zu Audit arbeiten, tritt m\u00f6glicherweise der Blick auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit zunehmend in den Hintergrund\u201c, sagt Tore Bergsteiner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von MAIN5. Die Branchenexperten beraten Pharmaunternehmen bei dem Weg in die Digitalisierung regulierter Prozesse. Allerdings wird bisher nur ein Teil der anfallenden Daten aus den unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsbereichen analysiert und f\u00fcr Innovationen sowie eine zuk\u00fcnftige Optimierung genutzt.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>Big Data: Maximal mit halber Kraft<\/strong><\/h2>\n<p>64 Prozent der Befragten gehen davon aus, dass maximal die H\u00e4lfte der anfallenden Daten analysiert werden und die Prozesse der Zukunft optimieren. 26 Prozent der befragten Fachkr\u00e4fte mochten die Big Data-Frage nicht beantworten: \u201eDie Unsicherheit zu Big Data ist gro\u00df. Allerdings sind qualitativ hochwertige Bestandsdaten heute die wertvollste Quelle, wenn es um neue Innovationen und Prozessoptimierungen geht\u201c, so Tore Bergsteiner von MAIN5. Die Pharmabranche sp\u00fcrt allerdings auch den Druck, der durch sinkende Ums\u00e4tze bei Blockbuster-Medikamenten best\u00e4tigt wird: 47 Prozent der Studienbefragten geben an, dass die Erschlie\u00dfung neuer Wachstumsm\u00e4rkte und Produktdiversifikation ebenso wichtige Herausforderungen sind. Auf Rang zwei liegt nach wie vor der Schutz sensibler Patientendaten mit der Erf\u00fcllung der DSGVO (45 Prozent), sowie auf Rang drei die gesch\u00e4ftlichen Risiken durch auslaufenden Patentschutz und damit Generika im Markt (44 Prozent \u2013 Mehrfachantworten waren m\u00f6glich). Auch sinkende Blockbuster-Ums\u00e4tze z\u00e4hlen mit 41 Prozent zu den Herausforderungen 2019.<\/p>\n<h2><strong>Digitalisierung: Kaum ein Risiko<\/strong><\/h2>\n<p>Einig sind sich die Befragten bei der Risikobewertung der wachsenden Digitalisierung in der patent- und wissensgetriebenen Pharmaindustrie: Nur 21 Prozent sehen ein Risiko, 70 Prozent stimmen dem jedoch weniger oder nicht zu. \u201eDie Tiefe der Digitalisierung entscheidet \u00fcber die Verteilung der Marktanteile im internationalen Wettbewerb und auch dar\u00fcber, mit welchen Wirkstoffen und Wirkstoffkombinationen neue Produkte auf den Markt gebracht werden k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt der MAIN5-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Mit zahlreichen Mandaten der weltweit gr\u00f6\u00dften Pharmaunternehmen setzt das Team von MAIN5 regelm\u00e4\u00dfig komplette Prozesse, Strukturen und Systeme neu auf. Das Ziel ist der Ausbau robuster, effizienzbasierter Prozesszusammenh\u00e4nge und die nachhaltige, wettbewerbsf\u00e4hige Positionierung eines Herstellers oder Vertriebsunternehmens im globalen Markt der pharmazeutischen Unternehmen. &nbsp;<\/p>\n<h3>\u00dcber Main5<\/h3>\n<p><strong>Main5<\/strong> (<a href=\"http:\/\/www.main5.de\">www.main5.de<\/a>) wurde 2013 als Management Consulting Unternehmen gegr\u00fcndet und ist auf die Strategie-, Prozess- und L\u00f6sungsberatung internationaler Life Science Unternehmen in den regulatorischen Bereichen R&amp;D, Regulatory Affairs und Quality Management fokussiert. Die Berater von Main5 kombinieren ihre methodischen und systemischen Vorgehensweisen mit einer langj\u00e4hrigen Industrieerfahrung. Auch komplexe Vorhaben f\u00fchrender Industriekunden werden durch den holistischen Ansatz umgesetzt, der Mensch steht dabei im Mittelpunkt auf dem Weg in die digitale Zukunft.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Frankfurt, 17. 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